Управление изменениями: методы и инструменты для ТОП-менеджеров и собственников. Стратегия инновационного лидерства

«Управление изменениями» — модное понятие или стратегический подход к системной трансформации предприятия?

Запросы на специалистов в области Change management растут каждый год, но структурированной модели компетенций до сих пор нет. В массовой интерпретации Change management зачастую существует как набор разрозненных теорий и неопределённых опций, потенциально доступных для реализации экспертами этого типа.

Семинар предполагает последовательное и поэтапное погружение в методики, стратегию и практику управления в неопределённости. Участники разберут особенности стратегического планирования в условиях хаоса, смогут оценить эффективность текущей работы и наметить пути трансформации компании.

День 1

Методики эффективного принятия и внедрения бизнес-решений

Основы эффективного управление и мышления. Введение в стратегическое управление

Основы стратегического управления и его роль в успехе трансформации компании
• Введение в концепции и принципы стратегического управления
• Анализ текущих вызовов и проблем участников
• Оценка эффективности работы компании

Методы измерения и анализа эффективности работы компании
• Методы оценки эффективности компании и отделов
• Практические инструменты для мониторинга и улучшения результатов
• Оценка эффективности работы команды

Подходы к измерению и повышению эффективности командной работы
• Методы оценки работы команды
• Техники для улучшения коммуникации и синергии в команда

• Критическое мышление и проблемное решение

Критическое мышление для анализа и решения сложных проблем
• Определение и основы критического мышления
• Техники идентификации проблем и методы их решения

Практикум «Диагностика бизнеса: эффективность работы»

День 2

Продвинутые техники и стратегическое применение. Развитие творческого мышления

Стимулирование творческого потенциала для генерации инновационных решений
• Техники для развития творческого мышления
• Практические упражнения на генерацию новых идей
• Принятие решений под давлением

Методы эффективного принятия решений в условиях неопределенности и давления
• Методы быстрого анализа ситуации и принятия решений
• Ролевые игры и сценарии для отработки навыков
• Стратегическое планирование и установление приоритетов

Техники стратегического планирования и эффективной организации работы
• Методы определения и установления приоритетов задач
• Планирование на короткий и долгосрочный периоды
• Заключительная панель: Интеграция и применение навыков

Способы интеграции полученных знаний в повседневную практику управления
• Совместный анализ примеров из практики участников
• Планирование дальнейших шагов для улучшения процессов управления в их организация

Практикум «Быстрое принятие решения. Планирование в условиях ограниченной информации»

День 3

Управление изменениями. Подходы и техники управления изменениями

Основы управления изменениями. Основные концепции
• Понятие изменений в организации и их типы.
• Модели управления изменениями: Коттера, Льюина, ADKAR и др.

Практикум «Стратегическое планирование изменений: разработка плана внедрения изменений»

Игра-симуляция «Change Catalyst». Применение знаний на реальных ситуация

• Препятствия при внедрении изменений и их преодоление
• Реакция персонала на изменения и роли менеджеров изменений

Практические инструменты управления изменениями
• Мониторинг и обратная связь в процессе изменений
• Планирование коммуникаций и вовлечение персонала

Практикум «Разработка индивидуального плана управления изменениями»

Эффективные стратегии обучения и вовлечения персонала + Матрица коммуникаций
• Методы обучения и развития персонала в процессе изменений
• Подходы к вовлечению персонала в изменения и мотивации к их осуществлению
• Матрица коммуникаций: инструмент для определения эффективных каналов коммуникаций в организации и управления информационным потоком

Практикум «Разработка программы обучения и вовлечения для персонала с учетом конкретных потребностей изменений»

Обсуждение и обратная связь по первым 3 дням семинара:
• Опыт участников и освоенные навыки
• Выводы из проведенных симуляций и инструментов управления изменениями
• Рекомендации для применения полученных знаний в реальной практике

День 4

17 ключей к адаптивным навыкам руководителя для управления людьми и повышения личной эффективности

Идеи для личностного развития
• Способность оказывать влияние на людей
• Коммерческое мышление
• Приверженность переменам и адаптации
• Конструктивное общение
• Способность к инновациям и творчеству в бизнесе и управлении

Идеи для достижения результатов
• Направление и цель
• Эффективное планирование и организация
• Вовлеченность в работе с клиентами
• Сфокусируйтесь на развитии други

• Межличностная осведомленность и дипломатия
• Интуитивное мышление и его роль в бизнесе и управлении
• Мотивация к успеху

Идеи для получения долгосрочной выгоды
• Ответственность за самодисциплину
• Управление персоналом и личностный потенциал руководителя
• Позитивное мышление
• Профессиональная этика и социальная ответственность
• Стрессоустойчивость и эмоциональный контроль

Практикум «Управление тактическое и стратегическое: как соединить?»