Управленческий учет. Повышение квалификации ИПБ России

Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета.

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 12 часов — занятия в дистанционном формате.

Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России.

Управленческий учет

• Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
• Цели и задачи управленческого учета
• Отличие от бухгалтерского и производственного учета
• Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
• Термины управленческого учета
• Классификаторы
• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Переменные и постоянные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
• Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
• Точка безубыточности
• Оценка рентабельности и эффективности предприятия
• Управленческая отчетность — информация для принятия решения
• Разработка форм управленческого учета
• Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
• Управление активами
• Принятие решений об ассортименте продукции
• Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
• Принятие решений о ценообразовании
• Отражение налогов в управленческом учете
• Учет с НДС и без

Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

Дистанционная часть

Управленческий учет и принятие решений
Управленческий анализ
• Методы управленческого анализа
• Определение конкурентных преимуществ предприятия
• Структура управленческого анализа
• Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
• Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа

Отслеживание затрат
• Классификация затрат в системе управленческого учета
• Нормирование и планирование затрат
• Система затрат и бюджеты в управленческом учете
• Трансфертное ценообразование
• Учет отдельных категорий затрат

Анализ безубыточности производства
• Понятие безубыточности и рентабельности производства
• Расчет точки безубыточности
• Анализ точки безубыточности
• Рентабельность
• Анализ иных экономических показателей в управленческом учете

Планирование ассортимента продукции
• Процесс планирования ассортимента
• Анализ ассортимента продукции
• Обоснование ассортимента
• Ассортиментная политика
• Совершенствование планирования ассортимента

Принятие решений по ценообразованию
• Принципы и факторы ценообразования
• Стратегии установления цен
• Ценообразование при наличии переменных издержек
• Ограничения в ценообразовании
• Издержки будущих периодов

Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
• Понятие нормативных затрат
• Использование нормативов в калькулировании себестоимости
• Стандарт-кост
• Запись отклонений в учетных регистра

Теоретические основы «директ-костинг»
• Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
• Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
• Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
• Ценовая политика«
• Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»

Преподаватель: Шестакова Екатерина Владимировна

Построение системы управленческого учета
• Что такое концепция контроллинга?
• Инструменты контроллинга
• Практические аспекты внедрения контроллинга

Преподаватель: Шумкова Ксения Георгиевна

Управление прибылью
• Концептуальные и законодательные основы управления прибылью
• Анализ и моделирование рентабельности
• Леверидж

Преподаватель: Станиславчик Елена Николаевна

Управление оборотным капиталом
• Собственный оборотный капитал
• Управление оборотным капиталом

Преподаватель: Кобзарь Валерий Викторович

Управление запасами
• Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
• Методические основы расчета уровня запасов
• Организация контроля и управления запасами на предприятии
• Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
• Оптимизация управления запасами

Преподаватель: Маркова Екатерина Владимировна